• المقدمة
  • تعريف المراجعة الداخلية
  • أهداف المراجعة الداخلية
  • ماهي أنظمة الرقابة الداخلية
  • مهام المراجع الداخلي
  • المهارات اللازمة للمراجع الداخلي
  • مزايا المراجعة الداخلية
  • مراحل تنفيذ المراجعة الداخلية
  • IIA-SA الجمعية السعودية للمراجعين الداخليين

المقدمة

بدات المراجعة الداخلية منذ حوالي ثلاثين عاما , وبالتالي فهي حديثة بالمقارنة بالمراجعة الخارجية , واقتصرت المراجعه الداخلية في بداية الأمر على المراجعة المحاسبية للتأكد من صحة تسجيل العمليات المالية واكتشاف الاخطاء إن وجدت , لكن مع تطور المشروعات أصبح من الضروري تطوير المراجعة الداخلية بحيث تستخدم ” كأدة لفحص وتقييم مدى فاعلية الاساليب الرقابية ومد الادارة العليا بالمعلومات

تعريف المراجعة الداخلية

يتم تعريف المراجعة الداخلية بأنها “نشاط مستقل وموضوعي يهدف لتأدية خدمات التوكيد والانشطة الاستشارية المختلفة لتحسين وإضافة قيمة للمعلومات في المشأة

أهداف المراجعة الداخلية

  1.   المساعدة على حماية الاموال والممتلكات العامة
  2.  المساعدة على دقة البيانات المالية والسجلات المحاسبية وإكتمالها
  3. مساعدة على ضمان فاعلية العمليات الادارية والمالية وكفايتها
  4. العمل على تحقيق التقيد بالانظمة والتعليمات الملزمة للجهة
  5. العمل على التأكد من سلامة انظمة الرقابة الداخلية وفعاليتها

ماهي أنظمة الرقابة الداخلية

مجموعة الوسائل والإجراءات والأساليب والنماذج التي تستخدم لحماية الموارد المادية للمنظمة كما تعمل على ضمان سير العمل بصورة نظامية

مهام المراجع الداخلي

تلخيص أبرز مهام المراجع الداخلي بأنها تقييم عمليات الحوكمة , إدارة المخاطر , والضوابط الرقابية الخاصة بالمنشأه , والإسهام في تحسينها وذلك من خلال اتباع اسلوب منهجي منظم وقائم على المخاطر

المهارات اللازمة للمراجع الداخلي

  • المعرفة بالحوكمة والمخاطر والضوابط الرقابية
  • الذكاء التجاري
  • مهارات الاقناع والتعاون
  • مهارات التفكير النقدي
  • التحسين والابتكار

مزايا المراجعة الداخلية

  1. ان المراجع الداخلي متواجد دائما في المنشأة ومن ثم يستطيع التعرف على كل نواحي نشاطاتها واجراءاتها.
  2. ان المراجعة الداخلية مستمرة على مدار العام لانها تقوم بمراجعة شاملة لكافة العمليات .
  3. تعمل على قياس وتقييم فاعلية الرقابة الداخلية

مراحل تنفيذ المراجعة الداخلية

المرحلة الاولى التخطيط لعمليات المراجعة

تعتبر مرحلـة التخطيـط لأعمـال المراجعـة الداخليـة مـن أهـم المراحـل حيـث أنها تضـع الإطـار لعمليـات المراجعـة الداخليـة والتصـور طويـل وقصيـر الأجـل لأعمـال  المراجعـة الداخليـة فـى ضـوء الإمكانيـات المتاحـة لـإدارة العامـة للمراجعـة الداخليـة ، ووفقـا للدراسـة المبدئيـه للجهـات محـل المراجعـة ، ويتـم تحديـث الخطة وفقـًا للمسـتجدات فـى المراحـل التاليـة للمراجعـة الداخليـة وتقـوم إدارة المراجعـة الداخليـة بالتخطيـط لأعمـال المراجعـة الداخليـة وفقـا للمعاييـر المهنيـه

ملخص اعمال مرحلة التخطيط

  1.   إعـداد الخطـة الإسـتراتيجية للمراجعـة الداخليـة (الخطـة طويلـة الأجـل مـن 3- 5 سنوات )
  2. إعداد الخطة السنوية للمراجعة الداخلية
  3. إرسـال خطـاب إشـعار للجهـات المـراد مراجعتهـا متضمنـا بعـض المعلومات المطلوبـة

المرحلة الثانيه :التنظيم لعملية المراجعة الداخلية

تعتبـر مرحلـة التنظيـم لأعمـال المراجعـة الداخليـة مـن المراحـل المهمـة حيـث أنهـا تسـاعد فـي تجميـع المعلومـات المبدئيـة التـي تسـاهم فـي التعـرف علـى الجهـات التـي سـيتم مراجعتهـا وأنظمتهـا وإجراءتهـا ، وتسـاعد نتائـج هـذه المرحلـة فـي أن يكـون لـدى المراجعـين الداخليين معرفـة بالمخاطـر المبدئيـة فـي هـذه الإدارات ، والتـي ستسـاعد فـي تحديـد الأنشـطة والإدارات التـي يجـب التركيـز عليهـا ، وتبـدأ هـذه المرحلة مـن حيـث إنتهـت المرحلـة الأولـى بإرسـال إشـعار لتحديـد الإجتمـاع المبدئـي وتنتهـي باســتخلاص نتائــج المســح المبدئــي وتحديــد المخاطــر الأوليــة

ملخص اعمال مرحلة التنظيم

  1. تنفيذ الإجتماع المبدئي مع الجهات التي سيتم مراجعتها.
  2. المسح المبدئي للجهات التي ستقوم إدارة المراجعة الداخلية بمراجعتها

المرحلة الثالثة: فحص وتقييم انظمة المراجعه الداخلية

تعتبـر مرحلـة فحـص وتقييـم أنظمـة الرقابـة الداخليـة مرحلـة متزامنـة ولاحقـة فـي نفـس الوقـت للمرحلـة السـابقة المتضمنـة توثيـق الفهـم لـلادارات ، حيـث يقـوم المراجعـون الداخليـون بالتعـرف علـى أنظمـة الرقابـة الداخليـة المعمـول بهـا فـى هـذه الإدارات وتسـجيل نقـاط القـوة والضعـف فيهـا ليتـم اخذهـا فـيالحسـبان فـى المرحلـة التاليـة وهـي مرحلـة تحليـل وتقييـم المخاطـر.

المرحلة الرابعة: تقييم المخاطر

بعـد الإنتهـاء مـن تقييـم أنظمـة الرقابـة الداخليـة والتعـرف علـى نقـاط الضعف فيهـا يتـم الإنتقـال للمرحلـة الرابعـة ، حيـث يجـب أن يقـوم المراجعـون بتحديـد وتحليـل وتقييـم المخاطـر بـالادارات وإعـداد سـجل للمخاطـر ، وبنـاءا عليـه يتـم إعـداد برامـج المراجعـة الداخليـة التـي سـتطبق فـي عمليـات المراجعـة الداخليـة

المرحلة الخامسة : تنفيذ المراجعة الداخلية

تعتبـر مرحلـة تنفيـذ المراجعـة الداخليـة ، مرحلـة العمـل الميدانـي ، ويتـم فيهـا تنفيـذ إجـراءات المراجعـة الداخليـة المبنيـة علـى المخاطـر ، ويتـم فيهـا الفحـص التفصيلـي لعينـات محـددة مـن المسـتندات والسـجلات ، بنـاءا علـى الخطـة المحـدده لتنفيـذ مهمـه معينـه ، وباسـتخدام برامـج مراجعـة داخليـة محـددة ومعـده للأنشـطة والإدارات المـراد مراجعتهـا حسـب أولويـات المخاطـر ، وباســتخدام تقنيــات وأســاليب المراجعــة المناســبة وتنتهــي هــذه المرحلــة

المرحلة السادسة : تقارير المراجعة الداخلية

تعتبـر مرحلـة توصيـل النتائـج المرحلـة الأخيـرة مـن مراحـل المراجعـة الداخليـة ، والتـي يتـم فيهـا إعـداد التقاريـر النهائيـة للمراجعـة الداخليـة ومناقشـتها مـع الجهـات محـل المراجعـة ورفعهـا إلـى المسـؤول الأول بالـوزارة ، ثـم يتـم متابعـة مـا تـم بخصـوص التوصيـات الـواردة فـي هـذه التقاريـر ورفـع تقاريـر عـن المتابعـة للمسـؤول الأول بالـوزارة

المرحلة السابعة : المتابعة

يجـب أن تتضمـن خطـوات المراجعـة متابعـة ماتـم التوصيـة بـه فـي المراجعـة الداخليـة السـابقة. ويمكـن أن تتـم عمليـة المتابعـة خـلال إجتمـاع خـاص ، كمهمـه قائمـه بذاتهـا ، أو تتـم اثنـاء عمليـة المراجعـة التاليـه لنفـس النشـاط ويعتمـد ذلـك علـى مـدى اهميـة الحالـه التـي يجـب أن تتـم متابعتها.

:IIA-SA الجمعية السعودية للمراجعين الداخليين

في إطار الجهود التي تقوم بها المملكة العربية السعودية لتعزيز وتفعيل الدور الرقابي في المنشآت، تم إنشاء الجمعية السعودية للمراجعين الداخليين بموجب قرار مجلس الوزراء في رقم (84)
بتاريخ 1432/03/25هـ. وهي جمعية سعودية مهنية ذات شخصية اعتبارية مستقلة تعمل تحت إشراف الديوان العام للمحاسبة، وتهدف الجمعية إلى تطوير مهنة المراجعة الداخلية في المملكة العربية السعودية. وتعمل الجمعية على المساهمة بفاعلية في تعزيز الشفافية ورفع الأداء في المنشآت المختلفة وتطوير الكفاءات المهنية المتخصصة

ونظرًا لأن الرقابة الداخلية والمراجعة الداخلية تقدم تقاريرها إلى القيادة العليا، فمن المناسب فقط أن يتم توجيه أنشطتها من قبل الرئيس التنفيذي أو مجلس الإدارة من خلال لجنة التدقيق، يجب أن يكون أعضاء الرقابة الداخلية والمراجعة الداخلية مستقلين عن السياسة الداخلية وغير متحيزين لتزويد القيادة بمصدر موضوعي للمعلومات، لذلك يفضل ان يكون فريق المراجعة الداخلية مبني على استخدام مكتب مراجعة منفصل وذلك بتوجيه من لجنة المراجعة، يعمل فريق الرقابة الداخلية والمراجعة الداخلية مع الإدارة لمراجعة أنشطة الرقابة بشكل منهجي على الأنظمة والعمليات الهامة

تميز مكتب السلمي في تقديم خدمة المراجعة الداخلية

مكتب السلمي هو مكتب محاسبة في الرياض، حيث يأتي عملاؤنا إلينا عندما يبحثون عن حل حقيقي قابل للتطبيق لأعمالهم، إنهم يريدون شريكًا يمكنهم الاعتماد عليه، مع فريق يتعامل بخبرة مع الشؤون المالية لأعمالهم، نعرف أن هذه المجالات المهمة من أعمال العملاء يجب أن يتم التعامل معها بطريقة احترافية، ويجب أيضا أن يشرف عليها محاسبون ذوو خبرة مؤهلون يريدون أن تنمو أعمال عملائهم وتتطور.

لدينا مجموعة من الحلول المحاسبية لعملك والمعرفة اللازمة لدمجها في عملك، كما لدينا أيضا موظفين ذوي خبرة ومجهزين بالمهارات والخبرات اللازمة لدعم متطلبات الاستعانة بمصادر خارجية لأعمالك.

باعتبارنا مكتب محاسبة في الرياض” مكتب ابراهيم السلمي”، فنحن نمتلك خبرة كبيرة شاملة لجميع القوانين والنظم المحاسبية في المملكة العربية السعودية، وذلك يضمن لك خدمة متميزة ودقة وكفاءة عالية في نتائج اعمالك، فإذا كنت تبحث عن أفضل مكتب محاسبة في الرياض فهو الآن امامك وانت على بعد خطى قليلة من  التميز والدقة والجدية

.

khaled alsulmi

About khaled alsulmi

+966560229188